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　　2月28日，中環(huán)寰慧集團二月空中大講堂如期開講。集團董事長吳立群以《成長的喜悅與煩惱——關于第二曲線的系統(tǒng)思考》為題，為全體員工帶來一場思想深刻、內(nèi)容凝練的專題分享，系統(tǒng)解讀了第二曲線理論的核心邏輯，并結(jié)合中環(huán)寰慧集團發(fā)展實際，分享了培育第二曲線的系統(tǒng)思考與實踐路徑。

　　吳立群董事長指出：企業(yè)成功的核心在于正確的戰(zhàn)略選擇（選對賽道），以及戰(zhàn)略確定以后的超強戰(zhàn)略執(zhí)行能力是成功的關鍵。

　　他圍繞“做強做優(yōu)做大第一曲線”展開五個維度的系統(tǒng)分享：

　　一是個人持續(xù)學習進化與企業(yè)家精神的制度傳承。通過學習不斷提升個人認知和能力，并轉(zhuǎn)化為組織能力；要傳承企業(yè)家精神（創(chuàng)新進取、厚德修身、逆境堅韌、責任擔當、家國情懷），凝聚共識、激發(fā)追求，推動企業(yè)持續(xù)前行。

　　二是戰(zhàn)略的篤定與戰(zhàn)略節(jié)奏的把握。要保持戰(zhàn)略定力，聚焦“清潔化、數(shù)字化、AI+”三大核心戰(zhàn)略，推動從單一供熱項目管理向區(qū)域綜合經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)變，從以內(nèi)生式增長為主向外延式擴張并重轉(zhuǎn)變，積極拓展戰(zhàn)略性好項目，平衡好“積極進取”與“穩(wěn)健經(jīng)營”的關系。

　　三是組織能力的持續(xù)進化與經(jīng)營能力的創(chuàng)新發(fā)展。鍛造不依賴個人和能人的組織級競爭力和系統(tǒng)管理體系，打造中環(huán)寰慧“MAS”體系；要以超強經(jīng)營意識，深入挖掘綜合能源業(yè)務、客戶價值等第二曲線增長點，推動經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。

　　四是分享機制的不斷完善與激勵激發(fā)。要通過股權(quán)激勵、超額利潤分享、基層收入提升等機制，讓奮斗者共享企業(yè)發(fā)展成果，增強員工歸屬感和奮斗動力。

　　五是企業(yè)文化的共創(chuàng)共識與深入人心。文化是引領戰(zhàn)略的根本，要弘揚企業(yè)文化，讓愿景、使命、核心價值觀、6C文化成為全員行動自覺。

　　關于如何培育與發(fā)展第二曲線，吳立群董事長提出三項核心原則：

　　沒有一家優(yōu)秀企業(yè)是一成不變的。企業(yè)發(fā)展必然伴隨新業(yè)務的成長持續(xù)進化。

　　在最好的時候培育第二曲線。第二曲線是戰(zhàn)略管理的常態(tài)，而非機會驅(qū)動的應急之舉；出海是企業(yè)的必選項，要敢于在第一曲線巔峰期布局未來。

　　在能力圈內(nèi)發(fā)展第二曲線。選擇比努力更重要，新業(yè)務應遵循輕資產(chǎn)、重運營、能力能夠覆蓋與溢出的原則，確?？煽?、可持續(xù)。

　　吳立群董事長最后強調(diào)，企業(yè)永遠沒有舒適區(qū)，唯有不斷創(chuàng)新、擁抱變化、顛覆自己，才能在持續(xù)蛻變中實現(xiàn)躍遷，不斷成就第二曲線、第三曲線，真正立于時代潮頭。要求各級管理者將第二曲線思維融入日常管理，為企業(yè)的長遠發(fā)展謀篇布局。

　　成長，既有開創(chuàng)新局的喜悅，也有轉(zhuǎn)型抉擇的煩惱。本次空中大講堂，既是一場思想賦能，更是一次行動動員。讓我們以第二曲線思維為指引，在集團戰(zhàn)略引領下，篤行實干、敢夢敢為，共同推動中環(huán)寰慧集團實現(xiàn)跨越周期的持續(xù)增長！

　　本次會議以視頻與直播形式召開。集團總裁班子成員、職能中心總監(jiān)及副總監(jiān)現(xiàn)場參會，集團總部各中心員工、各子公司經(jīng)營班子成員、部門負責人、供熱服務中心經(jīng)理及員工通過視頻方式同步參與。